Train de Estratégia.
Treinamento Estratégico de Desenvolvimento de Pequenas Empresas.
Diversificação não relacionada.
Diversificação não relacionada é uma forma de diversificação quando o negócio adiciona linhas de produtos novas ou não relacionadas e penetra em novos mercados. Por exemplo, se o produtor de calçados entrar no negócio de fabricação de roupas. Neste caso, não há conexão direta com o negócio existente da empresa - essa diversificação é classificada como não relacionada.
A diversificação não relacionada baseia-se no conceito de que qualquer nova empresa ou empresa, que pode ser adquirida em condições financeiras favoráveis e com o potencial de alta receita, é adequada para a diversificação. Esta é essencialmente uma abordagem financeira; é implementado quando a pesquisa determina que essa diversificação não relacionada em um campo completamente novo traria receitas significativamente maiores em comparação com a diversificação relacionada com base em produtos, serviços, mercados ou estratégias complementares similares. Um bom exemplo desse tipo de diversificação, que trouxe altos lucros por um certo período de tempo, é que durante os últimos anos de crescimento, muitas empresas entraram no mercado de construção, apesar do seu campo significativamente diferente de atividade comercial principal. Neste caso, no entanto, a falta de experiência e experiência e o conhecimento insuficiente do mercado podem levar a sérios problemas.
Às vezes, a diversificação não relacionada é baseada na experiência disponível e na experiência dos recursos humanos que podem ser utilizados em campos completamente não relacionados. Por exemplo, se o proprietário de uma empresa de comércio é competente no campo do design de computador, eles podem abrir uma loja de internet para vender bens e também expandir a atividade adicionando serviços de design de páginas web etc.
Desta forma, a diversificação não relacionada pode ser realizada usando um dos seguintes métodos:
Usando as competências básicas existentes da empresa e expandindo dos mercados existentes para novos e iniciando novas linhas de produção. Penetrando mercados completamente novos. Normalmente, essa oportunidade pode ser identificada como resultado do negócio principal da empresa. Por exemplo, um concessionário de automóveis pode começar a oferecer serviços financeiros através do desenvolvimento de um esquema de locação de automóveis e da venda de carros através do arrendamento mercantil. Desenvolver novas competências para usar novas oportunidades de mercado.
Dunia Berbagi.
Sábado, 12 de julho de 2017.
"Contoh Perusahaan Yang Melakukan Strategi Integrasi, Intensif, Diversifikasi, dan Difensive".
- Pasar belum jenuh.
- Tingkat pemakaian pelanggan saat ini dapat ditingkatkan secara signifikan.
- Participação no mercado, turun, tetapi penjualan industri naik - Kenaikan skala ekonomi berdampak pada keunggulan kompetitif.
- Ada korelasi positif signifikan antara kenaikan penjualan dengan kenaikan biaya pemasaran.
1.HM sampoerna melakukan aktivitas pemasarran dan promosi yg intensif dan besar-besaran-unir produtos de rokok merk A-Mild,
2. Coca Cola menerapkan strategi penetrasi pasar untuk meningkatkan pangsa pasar dengan melakukan upaya pemasaran yg lbh besar. Untuk mendukung strategi tersebut cocacola berusaha menciptakan suatu trend a membuat iklan yg unik dan kreatif. Sebagai contoh nyatany, coca cola meluncurkan iklan & # 8220; Coca-Cola brrrrrrr & # 8230; & # 8221; Dilihat dri iklan ini, coca cola ingin menciptakan suatu imagem bahwa dgn minum coca cola bisa membuat konsumen menjadi lebih bersemangat.
- Saluran distribusi baru lebih andal, murah, berkualitas bagus.
- Perusahaan sukses, apapun yang dilakukan - Pasar belum jenuh.
- Ada kelebihan kapasitas produksi - Industri dasar menjadi global secara cepat.
1. PT. Carrefour Indonésia membuka berbagai gerai ritel barunya di berbagai kota besar di Indonésia. Saat ini Carrefour telah memiliki 30 toko di Indonesia. ,
2. PT. Garuda Indonesia membuka berbagai rute penerbangan baru baik doméstico maupun mancanegara, antara lain rute Jakarta-tanjung karang, Jacarta & # 8211; malang, dll.
- Produza uma lista de produtos para a maioria dos produtos.
- Indústria dicirikan oleh pengembangan teknologi yang cepat.
- Pesaing menawarkan kualitas produk yang lebih baik pada harga yang bersaing.
- Persaingan yang tajam dalam industri yang sedang tumbuh pesat.
- Kemampuan yang kuat dibidang penelitian dan pengembangan.
1. PT unilever Indonésia mengembangkan produk pepsodent dengan beberapa varian,
2. PT. TELKOM telah melakukan pengembangan pelayanan, dari jasa PSTN menuju hingga jasa banda estreita ISDN dan Intelligent Networks.
- Distribuidor saat ini berbiaya mahal atau tidak andal.
- Distribuidora da Ketersediaan yang berkualitas terbatas.
- Perusahaan berada dalam industri yang tumbuh pesat.
- Perusahaan memiliki modal dan sumber daya manusia yang mampu mengelola usaha baru dibidang distribusi - Distribuidor saat ini menikmati margem de lucro yang terlampau tinggi.
1. Perusahaan PT. Kimia farma membangun jaringan apotiknya sendiri yaitu Apotik Kimia farma,
2. PT. Astra internasional menguasau saluran distribusi sampai hilirnya dengan mempunyai outlet shop e dirigir o serviço yg memberikan pelayanan para menjual suku cadang.
- Jika perusahaan perlu memperoleh sumber daya yang dibutuhkan secara cepat.
- Pemasok saat ini mahal dan tidak andal.
- Jumlah pemasok terbatas, tetapi jumlah pesaing banyak.
- Pertumbuhan tinggi di sector industri.
- Perusahaan memiliki modal para SDM untuk mengelola bisnis baru.
- Pentingnya stabilitas harga pasokan.
- Pemasok yang ada menikmati margem de lucro yang tinggi.
1. kelompok Kompas Gramedia memiliki bnyk anak perusahaan media termasuk penerbitan,
2. Pt. Gudang Garam Internasional memiliki pabrik kertas rokok di afrika selain juga memiliki pabrik kertas rokok di Kediri dgn nama PT Surya Zig Zag.
- Perusahaan punya posisi monopólio tanpa ada tentangan dari pemerintah.
- Berkompetisi dalam industri yang sedang tumbuh.
- Menaikkan skala ekonomi merupakan keunggulan kompetitif.
- Kebimbangan yang terkait dengan kurangnya keahlian manajerial atau kebutuhan sumber daya tertentu.
- Memiliki modal dan SDM yang berbakat yang dibutuhkan untuk mengelola ekspansi bisnis.
- Bersaing dalam industri yang tidak atau rendah pertumbuhannya.
- Adanya produk baru yang terkait dengan produk yang ada saat ini dapat menaikkan penjualan produk yang ada.
- Produzir um barulho no mercado.
- Produk yang ada saat ini berada pada tahap penurunan dalam daur hidup produk.
- Memiliki tim manajemen yang kuat.
1. Perusahaan mobil seperti Suzuki dan Honda juga memproduksi sepeda motor,
2. Kelompok usaha kompas gramedia masuk ke bisnis penerbitan (elexmedia komputindo), tomou buku (gramedia) dan pentiaran (rádio Sonora dan TV7)
- tambahan produk baru akan meningkatkan revenue secara signifikan.
- tingkat kompetisi yang tajam dalam industri yang tidak tumbuh, margin dan return repahh.
- Saluran distribusi yang ada saat ini dapat dimanfaatkan.
- Produk baru dapat mengkompensir pola penjualan yang siklikal.
1. PT. Bank Lippo, Tbk sebagai cikal bakal grupo lippo memutuskan untuk bergerak di setor propriedade seperti lippo karawaci, lippo cikarang.
2. PT. Maspion Intonesia memiliki PT. Bank Maspion Indonésia, Maspion securities, dan Maspion money changer.
- Terjadi penurunan penjualan dan profit.
- Kemampuan manajerial de modal untuk berkompetisi dalam industri baru.
- Tercipta sinergi financial antara perusahaan yang diakuisisi dengan yang mengakuisisi.
- Pasar bagi produk saat ini sudah jenuh.
- Ada peluang untuk membeli atau memperoleh bisnis baru yang tak terkait yang memiliki peluang investasi yang menarik.
- Jika ada tindakan antitrust atas bisnis yang terkonsentrasi pada bisnis tunggal.
1. PT. Bank Lippo, Tbk sebagai cikal bakal grupo lippo memutuskan untuk bergerak di setor propriedade seperti lippo karawaci, lippo cikarang.
2. PT. Maspion Intonesia memiliki PT. Bank Maspion Indonésia, Maspion securities, dan Maspion money changer.
- Gagal mencapai tujuan dan sasaran secara konsisten, tetapi perusahaan memiliki kompetensi distingtif.
- Perusahaan adalah salah satu pesaing lemah.
- Inefisiensi, profitabilitas rendah, moral karyawan buruk, serta tekanan dari pemilik untuk melakukan reorganisasi.
- Manajemen stratejik gagal dilaksanakan.
- Pertumbuhan yang terlampau pesat, perlu reorganisasi interno.
1. PT. Dirgantara Indonésia telah mem-PHK-kan sekitar 9.643 karyawannya.
- Penghematan gagal dilakukan untuk memperbaiki keadaan.
- Divisi perlu sumber daya lebih dari yang ada.
- Divisi bertanggungjawab atas keseluruhan performans perusahaan yang buruk.
- Divisi tidak sejalan dengan organizasi.
- Banyak dana kas yang dibutuhkan dan tidak dapat digali dari sumber lain.
- Ketika strategi penghematan dan divestasi tidak berhasil.
- Hanya alternativa bangkrut, likuidasi adalah satu-satunya cara untuk memperoleh dana kas atas asset perusahaan. Perusahaan pertama harus menyatakan diri bangkrut dan kemudian melikuidasi divisi untuk memperoleh kas.
- Pemilik perusahaan dapat meminimumkan kerugian dengan cara menjual asset perusahaan.
1. Bank IFI dilikuidasi oleh Bank Indonesia,
2. PT Asahimas Flat Glass melakukan likuidasi terhadap anak perusahaanny, yakni Glavermas Mirror Pte Ltd.
1. Dapat menciptakan penghematan biaya kalau volume kebutuhan bahan baku yang diperlukan cukup besar sehingga cukup ekonomis kalau di produksi sendiri.
2. Akan mampu memberikan konstribusi laba yang diharapkan karena memberikan keamanan supply bahan baku utama yang dibutuhkan perusahaan dan perusahaan tidak mengalami kesulitan menguasai teknologi yang diperlukan.
3. Integrasi ke belakang akan memberikan keunggulan bersaing atas dasar differensiasi jika integrasi tersebut mampu meningkatkan kualitas produk akhir dan pelayanan kepada konsumen.
1. Adanya beban kelebihan kapasitas akibat tidak meratanya skala pabrik.
2. Koordinasi yang tidak jalan akan manikkan biaya dan menghilangkan sinergi.
3. Proses kadaluarsa.
4. Menghalangi keluar pasar yang sudah kurang menguntungkan.
5. Kehilangan akses informasi dari fornecedor maupun dari distribuidor.
1. Perush dpt mengejar pertumbuhan dlm waktu yg relatif singkat.
2. Manfaat dr adanya equipe de gerenciamento hasil proses akuisisi.
3. peningkatan kinerja, posisi perusahaan, ajuste estratégico de memanfaatkan, súbaco de mengarahkan daya korporasi pada unidade bisnis yang paling menguntungkan dan perencanaan pajak.
1. Biaya utk menguasai perush lain bisa melebihi manfaat yg diperoleh.
2. Kemungkinan budaya kerja yg muncul dr 2 perush tdk saling mendukung.
3. Memang diversifikasi dapat meletakkan anda pada jalan yang cepat untuk pertumbuhan, namun sebaliknya bila gagal.
4. Dengan memperluas rentang produk anda dan bahkan perputaran produk anda meningkat, maka biaya-biayanya juga meningkat dan hal ini dapat pula berakibat lucro menurunkan anda.
5. Dengan memperluas ke pasar yang baru, maka bahaya yang muncul pada alvo pelanggan yang baru belum tentu anda ketahui. Untuk itu diperlukan suatu riset sebelum melakukan diversifikasi.
6. Untuk melakukan diversifikasi diperlukan orang yang benar-benar menguasai karakteristik bisnis tiap-tiap produk anda.
Belajar Teknik Industri.
Belajar Ilmu Mata Kuliah Teknik Industri.
Segunda-feira, 19 de março de 2018.
Apa itu | Definição STRATEGI DIVERSIFIKASI - Strategi Korporasi.
7 comentários:
obrigado gan. sangat membantu.
Uma ótima discussão.
Artikelnya sangat membantu, semoga sukses selalu gan.
OBAT PEMBESAR PENIS TERBAIK HERBAL ASLI CANADÁ.
Vimax Asli Canada Obat Pembesar Penis Herbal: No.1 Di Dunia adalah suplemen Herbal obat Pembesar danpemanjang pênis herbal alami yang sangat efektif dan berkhasiat untuk masalah laki-laki yang dapat menambah panjang dan lingkar penis / alat vital, keinginan seksual, kesehatan seksual dan membantu untuk mencapai ereksi kuat. Di formulasikan dari tumbuh-tumbuhan yang berasal dari seluruh dunia yang telah terbukti khasiatnya, Anda akan yakin bahwa vimax ervas alami akan dapat meningkatkan kehidupan seksual anda. Vimax Herbal Menggunakan beberapa jenis tumbuhan yang ditemukan di Polinesia, dimana orang & # 8211; orang dari suku mangaian berhubungan seks rata & # 8211; rata 3 kali setiap malam, meski ini bukan apa yang anda inginkan, itu bagus untuk mengetahui kemampuan seksual anda yang dapat meningkatkan secara substanciais.
Jangan percaya mitos yang menyatakan bahwa wanita tidak perduli tentang ukuran penis anda. Jika anda memiliki penis yang kecil, maka tidak peduli seberapa baik, tampan dsb, beberapa lama anda akan bisa mempertahankan istri anda, karena memiliki masalah dalam hal seksualitas. Kami melakukan survei terhadap lebih dari 50.000 perempuan, ternyata mereka lebih memilih ukuran penis yang lebih baik terutama panjang dan besar. Lihat hasilnya dan buat keputusan apakah anda akan menggunakan Obat pembesar penis vimax capsul canada original atau tidak sama sekali.
makasih artikelnya sangat membantu, saya suka dengan penjelasan yang ada contohnya.
Contoh Strategi.
Classificação e Estatísticas.
Opções de compartilhamento.
Ações de documentos.
As páginas 2 a 3 não são mostradas nesta pré-visualização.
Documentos recomendados.
Top Nonfiction On Scribd.
Ficção superior em Scribd.
Mais de RahayuNovianti16.
Menu de Rodapé.
Legal.
Mídia social.
Direitos autorais e cópia; 2018 Scribd Inc. Procure livros. Site móvel. Diretório do site. Idioma do site:
Você tem certeza?
Esta ação pode não ser possível desfazer. Você tem certeza que quer continuar?
Tem certeza de que deseja excluir esta lista?
Tudo o que você selecionou também será removido de suas listas.
Este livro também será removido de todas as suas listas.
Nós temos títulos com curadoria que achamos que você adorará.
Contoh diversifikasi konsentris concêntrico.
Clique para editar os detalhes do documento.
Clique para editar os detalhes do documento.
Compartilhe este link com um amigo:
Bookmarked Docs.
Não há documentos marcados.
Marque este documento.
Visto recentemente.
Documentos mais populares para a CONTABILIDADE 1.
kasus surrya dimasukin fonte nya merah Udayana University CONTABILIDADE 1 - Outono 2018 3.1 Lingkungan Makro Sejak dasawarsa tujuh puluhan, manajemen telah memahami betapa p.
kasus surrya dimasukin fonte nya merah.
Materi FIX Udayana University CONTABILIDADE 1 - Outono 2018 MANAJEMEN STRATEGIK VISI PERUSAHAAN, MISI PERUSAHAAN, DAN TUJUAN PERUSAHAAN Oleh: Gus.
SAP 3 Fix Udayana University CONTABILIDADE 1 - Outono 2018 MANAJEMEN STRATEGIK Análise Lingkungan Eksternal untuk Menentukan Peluang e Ancama.
SAP 4 FIX Udayana University CONTABILIDADE 1 - Outono 2018 MANAJEMEN STRATEGIK EFAS Oleh: Gusti Ayu Rai Surya Saraswati (1306305029) RR. Maria Y.
TA ASET 267-283 corrigir Udayana University CONTABILIDADE 1 - Outono 2018 1) Kost dalam Barter. Barter atau pertukaran adalah pemerolehan aset (biasanya aset b.
TA ASET 267-283 fixar.
jenis_investasi_jangka_pendek_saham [1] Udayana University CONTABILIDADE 1 - Outono 2018 BAB 6 INVESTASI JANGKA PENDEK A. Pengertian Investasi de Tujuan Investasi Aset lanca.
Estude sobre a viagem.
Outros Materiais Relacionados.
Resiko lainnya dari strategi ini adalah jika perbedaan atau keunikan yang Udayana University ECONOMIA 1 - Primavera 2018 MANAJEMEN STRATEJIK Tipe Tipe Strategi Oleh: I Gusti Ngurah Agung Dwi Pramana (12062.
5 perpétuas - Tipe Tipe Strategi.
Alternatif Strategi Udayana University CONTABILIDADE 1306305216 - Primavera 2018 MANAJEMEN STRATEGIK ALTERNATIF ESTRATÉGIA Oleh: Kelompok 3 Azzayati Umi 1306205094 Ni.
c Ketika produk yang baru tetapi berkaitan dapat ditawarkan pada harga yang Universidade Udayana AKUNTANSI 09 - Verão 2018.
MENSTRA EKSTENSI KASUS KELOMPOK 1 Udayana University CONTABILIDADE 1 - Outono 2018 MANAJEMEN STRATEGIK ANALISIS PERUSAHAAN PT LION WINGS OLEH KELOMPOK 1 1) Komang Intan.
MENSTRA EKSTENSI KASUS KELOMPOK 1.
Contoh PT Garuda Indonesia pada tahun 1997 nyaris mengalami kebangkrutan namun Udayana University MARKETING 1 - Verão 2018 MANAJEMEN SRATEGI BAB VII OBJECTIVOS E ESTRATÉGIAS A LONGO PRAZO OLEH KELOMPOK VII FEITO.
4 Ketika sebuah organisasi memiliki baik modal dan bakat manusia yang Udayana University CONTABILIDADE 1 - Outono 2018 Strategi Integrasi Strategi integrasi dibagi tiga yaitu integrasi ke depan, integrasi.
Página 5 & # 47; 22.
Esta visualização mostra as páginas do documento 5 - 8. Inscreva-se para ver o documento completo.
Obter Course Hero.
Legal.
Conecte-se conosco.
Copyright © 2018. Termos de Privacidade do Course Hero, Inc.
O Curso Herói não é patrocinado ou aprovado por qualquer faculdade ou universidade.
No comments:
Post a Comment